公司員工晉升管理製度完整版word

《公司員工晉升管理製度完整版word》：在公司中為了讓各位員工能夠發揮其所長，盡他最大的可能，達到了規定要求的工作績效，並且使得公司整體的業務量有所提升，符合公司內部對員工要求的晉升規定，特此製定了以下的公司晉升管理製度辦法。下麵是小編從網絡上收錄整理的一份公司員工晉升管理製度完整版word，希望對大家有所幫助！

製度總則

公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。

1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：

（1）員工部門內晉升

指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核後，具體安排，並報綜合部存檔。

（2）公司員工部門之間的晉升

指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核後擬調入部門須填寫《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門的主管批準並報總經理或總經理授權人批準後，交由綜合部存檔。

2、員工晉升分為三種類型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。

（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

員工晉升依據

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經部門經理評定工作表現優秀。

（2）公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理評定工作優秀。

（3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。

員工晉升權限

（1）總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。

（2）部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議並呈董事長核定。

（3）普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，並通知行政部。

公司員工晉升管理辦法範文預覽

方案1：新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，試用期後享受本部門KPI+5%至20%的薪資，須根據部門所定的試用期考核標準為依據。

方案2：新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，入職半年以內不能另加薪及提升，但可以平級調動工作崗位。試用期後隻能享受本部門KPI。原則上滿一年後評估，但可根據個人能力和表現經本部門主管提議滿半年後評估，按半年評估計分標準執行。

年度評估：

1．6月份的評估：70%是（11~4月）KPI，30%是上級評估的分值和自己評估的分值，自己評估法則按加十法則執行（如下表）。

2．12月的評估：70%是（5~10）月KPI，30%是上級評估的分值和自己評估的分值，自己評估法則按加十法則執行（如下表）。

3．加十法則解釋：按上級評估的分值為中間基數，上下分以1分為遞增遞減。當自己評估分和上級評估分的排列相對比得到的分值為附加分，附加分和上級的評估分總和作為30%分值的基數。