富士康集團總裁郭台銘個人及公司簡介

郭台銘被比作富士康的皇帝。他為這個王國建立了嚴厲的軍事化管理製度，也創造了巨大的企業運營效能和經濟效益，更樹立了強大的個人魅力與話語權威。同時，他宛若令人矚目的娛樂明星，從雙玲緋聞到娶妻生女，一舉一動在娛樂網刊上的曝光率遠超過財經類媒體。

今年正值郭台銘的甲子之年，亦是其本命年。請來五台山高僧祈福，或許更多地是敏感之年希求的心理安慰。而富士康的員工悲劇怎又能因此煙消雲散？他麵對的並非靠佛事或祈願便能迎刃而解的問題。

管理之患

八連跳事件突發，越來越多的社會關注投向富士康。最受人詬病與質疑的，是其等級森嚴的軍事化管理製度和管理文化。富士康曾今發表聲明稱，跳樓事件與公司經營與管理沒有太大聯係。

然而，有富士康內部管理人士對本刊記者稱，自幼生長在台灣的郭台銘，深受台灣全民皆兵的文化影響。他本人強悍、幹練、節製的個性，也深刻影響著企業文化，滲透在企業管理的各個角落。員工的壓力來自多個方麵，包括自身性格、家庭背景、社會遭遇等多種問題；所謂軍事化管理、工作強度與條件等，確實也帶來了巨大壓力，我們現在也在全公司內反省。

富士康的管理製度層級森嚴。公司對於中幹（大陸籍員工），分管理職位、薪資資位、崗位職係三條線管理，以多重標準考核員工和定崗定編。

最簡單的是崗位職係，意即工種。最複雜的是資位，分為全敘和不全敘；全敘又分為員級和師級，員級分為員一員二員三，師級又分為師一到師十七。每個級別的薪資都不同，這套體係師自台灣軍隊的管理等級劃分方法。至於管理職位，也從組長、課長、專理，到經理、協理，再到副總經理、總經理、副總裁等，一個事業群的級別高達12層。富士康有12個這樣的大事業群，之間還存在競爭，每年都要根據業績進行排名。

富士康常設檢討製和集合訓話製；每周業務檢討，每日交接班集合訓話，常有工人被訓到哭。在日夜排班、高速運轉的流水線生產體係中，基層管理似乎奢談人性和細致，常伴以訓斥與責罰。

早期會有員工因為檢討而受到嚴重處罰，後來實質性處罰已經比較少了，這也跟媒體的一些曝光有關。有內部人士對本刊記者坦承，很多員工的心理壓力還是很大，主要是沒有歸屬感，大家都是機械化地工作，很少互相交流。那些流水線上的年輕人並不是真正的軍人，在盤根錯節的複雜體係和效率要求下，其感受可想而知。

金融危機起自美國之後，富士康的兩大手機代工客戶摩托羅拉、諾基亞市場銷售持續下滑，2008年下半年始，富士康連續兩個半年報營運虧損；2009年下半年轉虧為盈，但獲利仍大不如前。為了壓低人力成本，富士康采取了不少直接或間接的裁員手段，有的部門甚至以嚴苛手段迫員工自動離職。

2009年以來，郭台銘接連拿下蘋果、戴爾等諸多型號的產品大單。今年隨著蘋果產品熱賣，其總代工商富士康在產能上受到了極大挑戰。鴻海係企業幾乎向蘋果iPad提供了全套產品。iPad今年5月上市後，銷量迅速突破百萬，富士康已麵臨產能和工期緊張等問題。此前正是因為富士康供貨不足，iPad推遲一個多月上市。

富士康招工在深圳亦是蔚然一景，但工廠到處是工時過長、加班壓力過大的抱怨，一個人幹兩個人工作的現象普遍存在，來的人多，走的更多。有離職員工在互聯網上這樣抱怨。

客觀地說，富士康員工的福利待遇還是不錯的，也不欠薪，很多人為了掙錢願意到那裏打工，這是事實。也有離任富士康的員工對本刊記者這樣說。但公司上下對於執行力和效率的驚人要求，加之種種嚴苛管理，確實讓人精神壓抑。

甲子之年

郭台銘發跡於台灣，跟隨他打天下的也幾乎都是台灣人。最著名的有十二金剛，風格強悍深受郭台銘師傳，整個公司的氛圍都很聽話，上行下效。

富士康的一個天然的體製問題是同工不同酬，待遇機會論籍貫而非能力；或者可用一句話概括：台幹（即台灣籍員工）領導中幹，中幹領導基礎人力。在薪資製度上，則台幹遠高於中幹。

顯而易見，郭台銘更加信任台幹。年底分紅、獎勵或者抽獎，中幹獎勵少許現金，台幹一般都直接發股票。在台幹較集中的事業群，中幹的發展空間更加有限。這也是富士康公司大陸籍人才流動率高的一個重要原因。

一些曾被富士康引以為傲的人才激勵政策，近年來也逐漸消逝，如1-3-8留才計劃（即工作滿一年獎勵三個月薪水；滿三年再獎勵三個月薪水；滿八年可獲得一套住房）。近幾年深圳住宅價格飆漲，2002年之後入職的中幹幾無可能獲得住房獎勵。

而台幹的問題也越發突出。一位離任的台幹說：大家都覺得太辛苦，且常需要長期出差。郭台銘也注意到台幹的人力成本太高，現在股票可發的少了，年底分紅少了，辦公條件一般。台灣圈子很小，了解了富士康在大陸的一些聲譽及企業文化特性，很多人就不願意到鴻海來幹了。

比人才流失更令郭台銘頭痛的，恐怕是接班人問題。數年前郭台銘曾提出由其三弟郭台成接班，但2007年郭台成因白血病早逝，這給了郭台銘很大打擊。據本刊記者了解，郭台成患病後，郭台銘在富士康上下盡全力尋找骨髓匹配者，並對捐獻骨髓的員工獎勵了2000萬元。雖然手術成功，但郭台成終因排斥反應而離世。

不僅僅是能力，還有一些人格魅力的因素。郭台銘的個人威信、感染力及重情重義的鮮明個性，在公司無二。接近郭台銘的人士如此評價。

郭台銘之子郭守正太過年輕，年僅30歲出頭，目前精力主要在投資電影上。郭台銘為兒子成立了一家文化公司，剛拍了一部以老家山西晉商為主題的電影。郭台銘的二弟郭台強早已另立門戶，有自己的事業。郭台銘與現任妻子結婚育有一女，更不足談接班。

現有的十二金剛跟隨郭台銘打拚多年，每個人帶領一個事業群，獨擋一麵；但要真正操盤整個公司，或讓其他金剛服氣，都非易事。

2008年，十二金剛中最年輕的簡宜彬被推到台前，任富士康集團副總裁兼CMMSG事業群總經理，公司內普遍認為他將是郭台銘的接班人。但隨後的金融危機，使年屆甲子的郭台銘不僅難以超然其外，還要麵臨更多的挑戰。

如今金融危機漸過，但近年的市場變故，無疑加深了郭台銘的危機感。一直堅持代工而不做自己品牌的富士康，已經開始嚐試戰略轉向。郭台銘提出了萬馬奔騰計劃，聲稱願意給每個創業員工數十萬元無息借款，支持其創業開店。這一計劃實際上是郭台銘冀望整合公司資源、擴展銷售渠道的一個方式。，萬馬奔騰計劃的首家實體店在深圳龍華開張，專門經營富士康自產的電子產品。

另一舉措是建立飛虎樂購網站，布局自己的產品銷售渠道。屬虎的郭台銘十分愛虎，第一本傳記就以虎命名，他也曾說長了翅膀的老虎比老虎更厲害。接近郭台銘的人士稱，他現在在想很多新的動作，其實也都是在嚐試。

郭台銘簡曆

台灣最大上市公司鴻海精密集團（下屬富士康科技集團）創辦人，2010年被列為福布斯富豪榜台灣首富。郭台銘1950年10月8日出生於台北，祖籍山西省晉城市。曾在台灣服兵役，作風強硬，個性好勝。1988年郭台銘進軍大陸，先在深圳辦廠，目前在全國已建超過13個生產基地，其中深圳龍華基地員工超過40萬人。