自己挖坑自己跳 索尼股價下滑處境不佳

在近日的索尼年度發布會上，索尼官方股價和淨有資產逐步下滑，索尼的自我革命並沒有讓疼痛消失，反而有加深之勢。索尼9月17日發布業績預警稱，2014財年淨虧損或遠超預期，2014財年將不再派發股息。

處境不佳

索尼在9月3號發布了最新的Z3係列安卓智能手機與平板電腦，玩家可以通過這些設備中的Remote Play遠程遊戲功能，盡情享受PS4主機上的遊戲。索尼之間設備的聯動已經不是第一次進行了，之前PSV和PS3之間就可以通過Cross Play功能聯動，目的是讓優勢設備帶動劣勢設備，最終達到雙贏。

但現在這樣的聯動已經有了更深的戰略意義。在平井一夫執掌索尼帝國後，提出了“One Sony”戰略，將移動領域和遊戲娛樂作為索尼複興的突破口，將旗下設備進行深度整合，形成完整的係統生態鏈。為此，平井一夫在不斷地進行減法，關掉電子書業務、出售PC業務，隻保留核心的圖像、遊戲機、手機業務。

但索尼的自我革命並沒有讓疼痛消失，反而有加深之勢。

索尼9月17日發布業績預警稱，2014財年淨虧損或遠超預期，2014財年將不再派發股息。這是平井一夫就任索尼CEO以來第六次下調業績預期，也是首次停止派發股息。

被平井一夫視為主力的移動設備，索尼高端Xperia智能機銷售不佳，2014年銷售預期從5000萬台下調到4300萬台。這其中原因是多方麵的，索尼在美國隻與第四大運營商T-Mobile美國合作銷售手機。在中國，日係品牌在本土製造商和民族情感的夾擊下，早已退居到不知道第幾線了。

二次革命

實際上，索尼的整體戰略並沒有問題，形成完整生態鏈的思路也沒有問題，畢竟蘋果目前的成就證明了這條路是正確的，而這條路也足夠寬闊，能夠容納其他參與者和蘋果一起走。索尼的想法是，以電視+遊戲機+手機打通硬件鏈條，以第一方的遊戲大作+第三方開發商+獨立遊戲提供優質內容，從而做到軟硬件的完整生態鏈環境。

在這個鏈條中，索尼的核心是PS係遊戲機，不僅因為目前的PS4是銷售最好的硬件，更由於索尼大部分的軟件服務入PSN等都是基於PS遊戲機而存在的。

但就在這個核心中也存在一個雞肋——掌機。掌機的存在使索尼不得不分散精力雙線出擊。雖然在上個世代PSP曾經成功打破了任天堂對掌機市場的壟斷，但在次世代PSV麵對3DS卻被打的毫無招架之力，《怪物獵人》與《GTA》等大作登陸無望，智能手機遊戲的步步緊逼，使得PSV越來越成為索尼的一個包袱。

因此，索尼在Z3中加入與PS4的聯動功能就不出人意料了，索尼還專門推出了手柄控製器底座，這個附件可以夾住一個DualShock 4遊戲手柄，並同時在上方支撐一台Z3手機作為顯示屏，有了Z3的存在，PSV完全就有可能被替代。

當然，目前PSV還在銷售中，沒有停下來的跡象。在TGS2014上，也有新的粉紅色機型推出，也有《閃之軌跡2》的新作登場，但TGS上13款的中文遊戲多數是以PS4為主平台推出，PSV被邊緣化的情況日趨明顯。而且，為了顧及索尼的整體品牌形象，不過分傷害玩家的情緒，PSV離最終消失還有一段緩衝期，但勢頭不可逆轉，Z3的推出，可以看做是索尼在進行自我救贖的二次革命了。

之前有人曾認為，大屏iPhone到來的時候，才是掌機設備消亡的開始，但現在看來，蘋果還沒動手，索尼已經自己挖好了坑，準備新的自我救贖了。